为深入落实集团部署要求，全面总结2023年工作，系统筹划2024年重点任务，2月29日，场馆公司召开2024年度工作会议。体育集团党委副书记王虹燕、场馆公司党支部书记、董事长赵霞、公司总经理张帆与其他班子成员、全体员工参加会议。场馆公司副总经理杨司祺主持会议。

会上，公司副总经理丛黎明代表领导班子从党建工作、文化展演、全民健身、商业租赁、无形资产、品牌宣传、安全生产、内部管理等方面对2023年度工作进行总结汇报。公司财务总监徐亚萍就2023年度财务情况作简要分享，主要说明了公司财务指标、经营指标完成情况和财务重点工作情况等。

会议对2023年度先进集体、优秀个人、总经理特别奖进行表彰，杨司祺宣读《关于表彰公司2023年度先进的决定》，与会领导为获奖集体和个人颁发证书。随后，张帆与相关领导、部门签订《2024年安全生产目标责任书》和《2024年绩效考核工作目标责任书》，为2024年各项工作立下“军令状”，吹响“冲锋号”。

（集团党委副书记王虹燕为2023年度集团先进个人、公司先进集体

颁发荣誉证书）

（公司党支部书记、董事长赵霞为2023年度公司优秀个人

颁发荣誉证书）

（公司总经理张帆为2023年度总经理特别奖集体和个人

颁发荣誉证书）

（公司总经理张帆与相关领导、部门签订2024年目标责任书）

公司总经理张帆指出2023年场馆公司在上级单位的关心支持下，在全体员工的共同努力下，超额完成全年任务指标，取得无形资产零突破、全民健身营收大幅提升、文化演出强势回归等发展成果。他强调，2023年的成绩已属于过去，2024年公司上下要积极响应集团使命号召，坚持从零开始的决心，向全年业绩指标发起冲刺。各业务部门要正确理解目标和指标的关系，结合自身实际去有效推动实施，围绕无形资产开发续约、大型活动签约落地、商业化提档升级等实现多板块稳步发展。各职能部门也要紧盯目标责任，筑牢安全防线，将安全生产贯穿于生产经营各环节、全过程，为公司更好地完成目标责任做好服务支撑保障工作。他号召全体员工以“开局就是决战”的信念，全力推进场馆高质量发展。

集团党委王虹燕副书记对场馆公司2023年紧密围绕集团党委部署，完成全年任务表示肯定。立足2024年公司发展她指出，一是理清发展思路，以高起点规划引领高质量发展。要坚持工作项目化、项目节点化、节点责任化的思路，抓好目标责任跟进，形成压力传导，更高标准、严要求落实目标。办好园区盘活存量、拓增量等系列高质量发展任务，奋勇争先当好集团发展的“压舱石”、“稳定器”。二是抢抓发展机遇，开创业务发展新体验。要深入学习领会习近平总书记关于新质生产力的重要论述，以创新运营模式，设置丰富衍生业态，着力发展信息化、智慧化场馆，打造南京青奥和奥运特色的文化娱乐集聚区、全国乃至世界一流的文体地标。三是注重宣传推广，提升青奥品牌影响力。一方面要在公司品牌建设的活动推介、对外宣传、场馆服务等工作上形成标准化体系，另一方面要强化媒体矩阵作用，将政务宣传和品牌宣传并重，把青奥体育公园打造成为南京演出赛事和全民健身的“直接关键词”。四是优化内部管理，护航企业行稳致远。企业的价值观是企业日常管理和管理行为的内在依据。成事是目标，合规是要求，公司要制定一套简洁高效的制度办法，严格规范各种经营行为，加强监管，牢守公司发展生命线。

会议主持人、公司副总经理杨司祺作会议总结。他希望各部门要增强紧迫感和责任感，认真落实会议精神，按照领导的讲话要求和目标责任书确定的目标任务，统筹安排，合理计划，不等不靠，确保各项工作任务按期高质量完成。

2024年是体育集团组建第十年，也是南京青奥会十周年。场馆公司将坚定不移贯彻习近平总书记就传承和发扬青奥会宝贵财富作出的重要指示，在集团党委的坚强领导下，围绕“利用放大青奥品牌、盘活公共体育资源、创新发展体育产业”三项任务，振奋精神、真抓实干，做好南京奥运遗产传承利用工作，全面助力产业强市建设。